El Observatorio Europeo del Audiovisual ha publicado un nuevo informe sobre los servicios de medios audiovisuales en Europa. En él destaca el siguiente titular: el 48% de los canales infantiles de televisión en Europa pertenecen a empresas estadounidenses.

El sector audiovisual europeo cuenta con un total de 12.664 servicios de medios audiovisuales disponibles en toda Europa (datos de diciembre de 2022). Alrededor de tres cuartas partes de estos son servicios lineales (9.349 canales de televisión) y una cuarta parte son servicios no lineales (3.315 servicios VoD y plataformas de vídeo compartido).

En cuanto a la propiedad, el mercado de la televisión europea se divide en un sector público con programación principalmente generalista disponible en las redes de TDT y un sector privado que se ha expandido a canales temáticos de cable, IPTV y satélite. Casi todos los servicios a la carta son de propiedad privada (97%). Los medios públicos audiovisuales también han ingresado al mercado, en su mayoría ofreciendo actualizaciones de su programación lineal. Uno de cada cinco servicios públicos a la carta son servicios de pago, por ejemplo, la versión internacional de BBC iPlayer.

La mayoría de las empresas matrices no europeas de servicios audiovisuales en Europa son empresas estadounidenses. Aproximadamente uno de cada cinco (18%) canales de televisión (excluyendo la televisión local) son de propiedad estadounidense y más de un tercio de todos los servicios SVoD (39%) y TVoD (33%) en Europa pertenecen a una empresa estadounidense. Para los servicios SVoD y TVoOD de varios países, un catálogo se cuenta como un servicio.

Los agentes estadounidenses dominan la televisión infantil y el entretenimiento SVoD. Alrededor de la mitad de todos los canales de televisión para niños en Europa son de propiedad estadounidense (48%) y lo mismo ocurre con el 59% de los servicios de entretenimiento de video bajo demanda por suscripción.

Con respecto a sus hubs, los agentes paneuropeos emplean diferentes estrategias. Netflix, por ejemplo, utiliza una estrategia centralizada con un país principal de establecimiento desde donde se dirige a los mercados europeos.

Por su parte, Vivendi utiliza una estrategia de varios países, donde normalmente un pequeño número de países sirve como base para apuntar a varios mercados nacionales. AT&T, por el contrario, aplica una estrategia descentralizada en la que un mayor número de hubs de establecimiento sirven a los mercados europeos.

Consulta el informe completo en este enlace.